大约在培训结束前一个月, 我们联系了员工，让他们参加一些关于过渡到新工作的下一步的信息会议. 他们包括: 撰写求职信和简历, 面试，申请他们的新职位. 也是在这个时候，我们联系了目的地/招聘部门和该机构的就业服务部门. 他们通知各部门，这些员工已成功完成培训，并重申各部门要遵循的申请程序.

员工安排时间与他们的教练会面，审查在线申请流程. 还有人建议，一旦员工进入新部门，就应该给他们分配一位同伴导师. 一些部门对此有正式的制度，而另一些部门则有更非正式的制度. 尽管如此, 一旦这些员工开始新的岗位，教练就会在他们需要的时候提供支持和帮助.